着実に実力をつけていくためには、いつまでに、どんなスキルをどのように付けていくか？をしっかり目標として持っていないと成長度合いを図ることもできませんし、余計な時間を使ってしまうかもしれません。
弊社では、半期単位で、自分がどう成長したいか、会社の方向はこうありますと明確にし、互いの合意の上で、仕事に望むことになります。内容は技術であったり、ヒューマンスキルであったり、休みをきちんと取得することであったりさまざまです。
但し、会社とともに成長をする視点で、きちんとどうあるべきかを明確に認識し、それを助成するようにしています。

月に一度社内学習会を開催しています。話題は様々ですが、参加するメンバーでチームをつくって、 持ち回りで講師を行い、皆で議論を行います。
議論は白熱することもありますが、この議論により、新しい知識の気付きを取得する事を目的にしています。
【過去の事例】

会社からの指定の研修会は、出勤扱いで参加することができます。
社員の方からの推薦により会社指定となることもあり、必要な技術は外部からも気付きを取得するといった事に積極的に取り組んでいます。
【過去の事例】

資格取得制度

• 目標管理制度にて、自らが取得したいと宣言した資格について、書籍の購入補助や合格時の試験費用負担を行っています。

外部学習会への参加

• 当社には、コンサルタント、データベース等、外部の学習団体とのつながりを持っています。その様な、外部の高度な学習会にもどんどん希望があれば参加してください。

技術がまだ未熟な方は

• 専任の先輩が上について、様々なアドバイスや課題等の指導を受けられます。技術だけでなく、様々なスキル向上について、また、時にはメンタル的な事等、責任を持って対応しています。

外部学習会への参加

• 研修・教育とは異なりますが、会社に何かを提案し、採択されたならば、提案者がその企画と実行を行っています。皆が会社にとっていいと思った事をそれぞれが責任をもって進めていく事は、会社の成長に参加し、それ自体が自らの貴重な体験となると考えています。